新型うつが多発する背景 – EAP職場のメンタルヘルス普及協会

（1）グローバル化の競争の激化による一人一人の業務量の過多

（2）多様な労働形態（社員・契約社員・派遣社員・パート社員等）の社員が混在する職場

（3）管理職より年齢の高い部下、専門性が高く情報量の多い部下

（1）年功序列の雇用システム
定年まで一つの会社で働くのが望ましいと考えられていたため、たとえ上司から厳しい指導をされても自分の将来を考えあえて問題にすることはなかった。

（2）年功序列の崩壊
転職に対する抵抗感が弱まることにより自身のキャリア意識が強くなることによって、従来よりも自分の意見や苦情をいいやすい状況になっています。

（1）安全配慮義務、うつ病などの認識がニュース、メディアに頻繁に取り上げられ労働者がうつなどの心身の不調に対して申告しやすくなった。

（2）男女雇用機会均等法等セクシャルハラスメント防止について事業者側での措置義務が規定をされたことやハラスメントの定義などが厚労省で議題として上げられたことにより職場で声を上げやすくなった。

（1）安全配慮義務、うつ病などの認識がニュース、メディアに頻繁に取り上げられ労働者がうつなどの心身の不調に対して申告しやすくなった。

（1）規律やルールよりも個性を重んじる教育方針の中で育てられた「ゆとり世代」の社員の増加

（2）核家族化の中で育ち、両親の共働きなどの家庭環境、コンピューターゲームなどの普及により、人間関係が苦手な若者の増加

上記のような社会的背景により、着実に企業の中で「問題社員」、「新型うつ社員」、「ハラスメント問題」などが増加しています。上記のような問題をそのままにしておくと企業の生産性を大きく低下させます。今、問題を上司や職場が抱え込むのではなく、組織として対応して行く必要が求められています。

問題社員をどのようにマネジメントしたらいいのか？
新型うつ病と思われる社員をどのように扱ったらようのか？
ハラッサーと思われる上司に注意をしたいがどうしたら良いか？
正直トラブルを起す社員を辞めさせたいのだけれど、、、、
社員からハラスメントの訴えがあったのですが、どう動いたらよいか？

このページを評価してください。

宣伝バナー

私達からのメッセージ

当ウェブサイトでは、健康経営・メンタルヘルス対策をご検討中の人事担当者様に最適な専門家＆専門会社をマッチングさせていただいております。
このホームページを見ていただいたのも、何かの縁です。この機会にぜひ、私達にご相談ください。
ご期待に添えるようせいっぱいサポートさせていただきます。

健康経営推進・メンタルヘルス問題、人事労務問題への対策をお考えの担当者様はお気軽にご相談ください。

お約束

お問い合わせいただいても当方からのようなしつこい勧誘電話はいたしませんのでご安心ください。
私達は、多くの健康経営・メンタルヘルス専門家と専門会社とのネットワークを通じて各企業様に最適な体制構築のお手伝いをさせていただいております。
また、ご相談いただく前に専門家コラムのページをご覧いただくと、相談したい健康経営・メンタルヘルス専門家や専門会社が見つかるかもしれませんので是非ともご覧ください。